
Как похитителям идей помогает невнимательность гениев
Подобное случается нередко. Например, на совещании, во время мозгового штурма с целью найти гениальную идею, кто-то высказывает выдающуюся мысль. И остаётся во мнении, что стоящая идея уж точно принадлежит ему. Но вдруг впоследствии выясняется, что признание, похвалы и поощрения достаются коллеге. Так происходит печальное знакомство с похищением идей.
При всех немалых рисках для репутации в случае изобличения, присваивание идей — явление на удивление распространённое. Ещё в 2015-м среди 1000 трудящихся британцев провели опрос на эту тему. Ответы ошеломили: почти у половины крали их идеи, а каждый пятый признался, что сам прикарманивал плод чужого разума.
Но отчего хищение идей так распространено? И как фактическим плагиаторам удаётся выйти сухими из воды? Профессор Зои Киниас из «Бизнес-школы имени Ричарда Айви» (Канада) — эксперт по вопросам повышения возможностей работников. Они с коллегами ответили на эти вопросы, проведя исследование. Отчёт о нём под названием «Социальная невнимательность к краже идей на совещаниях» опубликовали в издании Scientific Reports.
Современным руководителям и менеджерам свойственно балансировать меж разных задач. Поэтому, насколько поняли ситуацию эксперты, сложно быть в курсе всего, что может оказаться в итоге важным.
Люди постоянно задействуют все свои органы чувств, вроде бы добиваясь детального представления о мире, объяснила Киниас. Однако мозг обрабатывает лишь толику всей доступной информации, многого не замечая. Явление это известно как слепота невнимания (или перцептивная слепота), и суть его — в избирательности нашего восприятия.
Слепота невнимания — это психологический феномен, при котором человек не замечает очевидные объекты или события в поле своего зрения, если его внимание сосредоточено на чём-то другом. Явление важно для понимания сложной социальной динамики.
Но как исследовать то, что большинство людей не замечают? Теодор Мастерс-Уэйдж, в то время аспирант Сингапурского университета менеджмента, обратился к Киниас со смелой идеей: использовать виртуальную реальность (VR) для изучения внимания на рабочем месте.
Хотя технология VR уже давно признана мощным инструментом для науки, технологий, инженерии и математики, её использование в поведенческих исследованиях — всё ещё на ранней стадии, пояснила Киниас.
— Киниас.
В ходе эксперимента 154 добровольца надевали VR-гарнитуры, чтобы участвовать в виртуальном собрании, наблюдая за тем, как четыре члена коллектива генерируют идеи. Задача наблюдателей была проста: выявить лучшую идею. Но был подвох: в середине совещания один из его участников неприкрыто присвоил себе чужую идею.

Результаты опытов оказались удивительными! Да, более 99% добровольцев сумели распознать лучшую идею, но лишь 30% затем сумели припомнить, кто первым её высказал. Исследование доказало, что перехвативший на лету чужую идею и присвоивший её себе, запросто получил вознаграждение в виде признания. Удивительно много — 42% подопытных наблюдателей — ошибочно приписали идею плагиатору.
Киниас напомнила о знаменитом исследовании, в котором увлечённые простой арифметической задачкой не заметили человека в костюме гориллы, который барабанил себя в грудь. Новое исследование продемонстрировало нечто подобное: в реальных условиях, когда мы сосредоточены на одной задаче, нам свойственно упускать как незначительные, так и важные детали. В том числе и авторство предложенной на совещании лучшей идеи.
Хотя кража идей, возможно, и не на первом месте в корпоративной повестке дня, она приводит к вознаграждению вора, препятствуя карьерному росту и подрывая самооценку истинного автора ценной мысли. А подобное — путь к неблагоприятному климату на работе, предостерегла Киниас.
Чтобы предотвратить кражу идей, Киниас и её сотрудники предлагают две действенные стратегии. Первая — практиковать активное слушание. На совещаниях не нужно ограничиваться оценкой самих идей. Также важно смотреть на динамику обсуждения. Не оказываются ли некоторые голоса в тени? Позволяет ли социальная иерархия в офисе вносить вклад в обсуждение? Учитывая эти нюансы, легче заметить важные идеи и предотвратить их присвоение наглыми ловкачами.
Второй рекомендуемый способ — открыто поощрить словесно автора идеи, взяв это за правило. Такой простой, но ценный жест гарантирует признание и ненавязчиво воспрепятствует краже продуктов чужого сознания.
В конечном счёте, эти простые действия дадут два важных результата: повысят командный дух и дадут чёткий сигнал тем, кто способен заявить о себе с помощью новых идей, убеждена Киниас.
Для Киниас с её коллегами выводы из исследования подняли куда более волнующий вопрос. Если люди не замечают кражи идей, могут ли иные нарушения норм морали и нравственности на рабочем месте оставаться незамеченными? Ответить на него мысленно нам поможет личный опыт.
При всех немалых рисках для репутации в случае изобличения, присваивание идей — явление на удивление распространённое. Ещё в 2015-м среди 1000 трудящихся британцев провели опрос на эту тему. Ответы ошеломили: почти у половины крали их идеи, а каждый пятый признался, что сам прикарманивал плод чужого разума.
Но отчего хищение идей так распространено? И как фактическим плагиаторам удаётся выйти сухими из воды? Профессор Зои Киниас из «Бизнес-школы имени Ричарда Айви» (Канада) — эксперт по вопросам повышения возможностей работников. Они с коллегами ответили на эти вопросы, проведя исследование. Отчёт о нём под названием «Социальная невнимательность к краже идей на совещаниях» опубликовали в издании Scientific Reports.
Современным руководителям и менеджерам свойственно балансировать меж разных задач. Поэтому, насколько поняли ситуацию эксперты, сложно быть в курсе всего, что может оказаться в итоге важным.
Люди постоянно задействуют все свои органы чувств, вроде бы добиваясь детального представления о мире, объяснила Киниас. Однако мозг обрабатывает лишь толику всей доступной информации, многого не замечая. Явление это известно как слепота невнимания (или перцептивная слепота), и суть его — в избирательности нашего восприятия.
Слепота невнимания — это психологический феномен, при котором человек не замечает очевидные объекты или события в поле своего зрения, если его внимание сосредоточено на чём-то другом. Явление важно для понимания сложной социальной динамики.
Но как исследовать то, что большинство людей не замечают? Теодор Мастерс-Уэйдж, в то время аспирант Сингапурского университета менеджмента, обратился к Киниас со смелой идеей: использовать виртуальную реальность (VR) для изучения внимания на рабочем месте.
Хотя технология VR уже давно признана мощным инструментом для науки, технологий, инженерии и математики, её использование в поведенческих исследованиях — всё ещё на ранней стадии, пояснила Киниас.
Для нового исследования VR была необходима. Она позволила нам создать очень реалистичный сценарий с полным контролем над происходящим. Так появилась возможность изучить влияние едва заметных социальных изменений на то, как люди концентрируют своё внимание на одном, упуская что-то другое
— Киниас.
В ходе эксперимента 154 добровольца надевали VR-гарнитуры, чтобы участвовать в виртуальном собрании, наблюдая за тем, как четыре члена коллектива генерируют идеи. Задача наблюдателей была проста: выявить лучшую идею. Но был подвох: в середине совещания один из его участников неприкрыто присвоил себе чужую идею.

Результаты опытов оказались удивительными! Да, более 99% добровольцев сумели распознать лучшую идею, но лишь 30% затем сумели припомнить, кто первым её высказал. Исследование доказало, что перехвативший на лету чужую идею и присвоивший её себе, запросто получил вознаграждение в виде признания. Удивительно много — 42% подопытных наблюдателей — ошибочно приписали идею плагиатору.
Киниас напомнила о знаменитом исследовании, в котором увлечённые простой арифметической задачкой не заметили человека в костюме гориллы, который барабанил себя в грудь. Новое исследование продемонстрировало нечто подобное: в реальных условиях, когда мы сосредоточены на одной задаче, нам свойственно упускать как незначительные, так и важные детали. В том числе и авторство предложенной на совещании лучшей идеи.
Хотя кража идей, возможно, и не на первом месте в корпоративной повестке дня, она приводит к вознаграждению вора, препятствуя карьерному росту и подрывая самооценку истинного автора ценной мысли. А подобное — путь к неблагоприятному климату на работе, предостерегла Киниас.
Чтобы предотвратить кражу идей, Киниас и её сотрудники предлагают две действенные стратегии. Первая — практиковать активное слушание. На совещаниях не нужно ограничиваться оценкой самих идей. Также важно смотреть на динамику обсуждения. Не оказываются ли некоторые голоса в тени? Позволяет ли социальная иерархия в офисе вносить вклад в обсуждение? Учитывая эти нюансы, легче заметить важные идеи и предотвратить их присвоение наглыми ловкачами.
Второй рекомендуемый способ — открыто поощрить словесно автора идеи, взяв это за правило. Такой простой, но ценный жест гарантирует признание и ненавязчиво воспрепятствует краже продуктов чужого сознания.
В конечном счёте, эти простые действия дадут два важных результата: повысят командный дух и дадут чёткий сигнал тем, кто способен заявить о себе с помощью новых идей, убеждена Киниас.
Для Киниас с её коллегами выводы из исследования подняли куда более волнующий вопрос. Если люди не замечают кражи идей, могут ли иные нарушения норм морали и нравственности на рабочем месте оставаться незамеченными? Ответить на него мысленно нам поможет личный опыт.
- Дмитрий Ладыгин
- shedevrum.ai
Наши новостные каналы
Подписывайтесь и будьте в курсе свежих новостей и важнейших событиях дня.
Рекомендуем для вас

Тайна последнего Папы: сбудется ли пророчество XII века?
Три Петра, один престол: что об этом говорят историки и сам Ватикан?...

Что 220 дней в космосе сделали с 70-летним мужчиной?
Старейший астронавт NASA возвратился на Землю....

Экстремальная «зомби-звезда» с чудовищным по силе магнитным полем стремительно мчится по галактике
И никто не знает, откуда она вообще взялась....

Историки подтвердили: Римскую империю добил… ледниковый период
Об этом рассказали камни, принесенные гренландскими ледниками в Исландию....

Невероятная история единственного человека, которому удалось проникнуть в Зону 51
Джерри Фримен не только выбрался оттуда, но и рассказал, что увидел....

Американские военные приступили к строительству орбитального авианосца
Пентагон говорит, что это исключительно ради мира. Но эксперты прогнозируют военную эскалацию в космосе....

«Двух монстров» засняли на камеру в знаменитом шотландском озере
Ученые не верят, но кого тогда видел очевидец?...

Оксфордские лорды и кубок смерти: громкий скандал в главном британском вузе
Оказывается, английские ученые почти 200 лет пили вино и шоколад… из черепа рабыни....

Китай испытал новейшую водородную, но не ядерную бомбу
Кто-то говорит, что это инновация, а кто-то, что такое уже было в СССР....

Бетон в туннелях для автотранспорта гниёт удивительно быстро
Казалось бы прочный материал гложут микробы....

Исследование показало, отчего погиб древнеримский гладиатор в Британии
О, это была очень мучительная и страшная смерть!...

Шимпанзе устраивают пьяные вечеринки
Похоже, у человека и близких видов это в крови....

Археологи откопали 4500-летнюю гробницу египетского принца из Пятой династии
В ней был погребён Васер-Иф-Ре....

Оказывается, искали не там: почему сферы Дайсона прячутся в двойных системах?
Новые расчеты астрофизиков в корне меняют правила поиска инопланетной жизни....

Древний «крем для тела» спас человечество от вымирания 41 000 лет назад
Детектив каменного века: охра против ультрафиолета....

Вороны еще раз подтвердили свою гениальность
Исследование показало, что эти птицы отлично распознают… геометрические фигуры....