Психологи провели эксперименты с участием 1400 менеджеров, оценивая их готовность привлекать к неоплачиваемой сверхурочной работе лояльных сотрудников. В результате исследования было обнаружено, что согласие работника на дополнительную работу приводило к тому, что менеджеры давали ему все новые и новые поручения.
При этом, как показало исследование, другие положительные качества преданного компании сотрудника, такие как честность и любовь к справедливости, на решение менеджеров никак не влияли.
Это порочный круг. Лояльных работников, как правило, эксплуатируют. И затем, когда они соглашаются сделать дополнительную работу, уровень их лояльности повышается. В итоге им дают еще больше работы
— автор статьи Мэтью Стэнли.
Таким образом, лояльность компании — это, безусловно, добродетель, но не стоит забывать, что это может привести к эксплуатации со стороны работодателей. Важно находить баланс между лояльностью и личными интересами, чтобы не стать жертвой порочного круга эксплуатации, считают ученые.
Это не означает, что сотрудникам не нужно быть лояльными своим работодателям. Лояльность — это важная черта, которую все работодатели оценивают. Но важно научиться устанавливать границы и находить компромиссы между работой и личной жизнью
— эксперт по управлению персоналом Джон Смит.