Использование роботов приводит к падению прибыли
Исследователи обнаружили, что роботы могут оказывать так называемое U-образное влияние на прибыль: сначала она снижается, но в конечном итоге может снова повыситься. Результаты научной работы опубликовали в журнале Transactions on Engineering Management («Труды по инженерному менеджменту»), издании Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), то есть Инженерного института электротехники и электроники.
Считалось доказанным, что роботы надёжно повышают производительность труда на уровне отрасли или страны. Но наука меньше знала о том, как именно они влияют на размер прибыли в аналогичных масштабах. Учёные из Кембриджского университета изучили отраслевые данные из 25 стран за два десятилетия. И обнаружили, что при низком уровне внедрения роботы оказывают негативное влияние на размер прибыли. Но на более высоких уровнях использования в производстве роботы способствуют увеличению прибыли.
По мнению исследователей, это U-образное явление обусловлено взаимосвязью между снижением затрат, разработкой новых процессов и запуском новых продуктов. Хотя многие компании сначала внедряют роботизированные технологии для снижения затрат, эту инновацию могут легко скопировать конкуренты. Поэтому при низком уровне внедрения роботов компании сосредоточены на своих конкурентах, а не на разработке новых продуктов. Однако по мере увеличения масштабов использования и полной интеграции роботов в процессы компании новые технологии ведут к увеличению доходов за счёт выпуска на рынок новой продукции.
Другими словами, фирмы, использующие роботов, скорее всего, сначала сосредоточатся на отладке своих внутренних процессов, прежде чем переключить внимание на новинки выпускаемой продукции. И только затем это даёт им преимущество на рынке за счёт выгодных отличий от конкурентов.
Роботы широко используются в промышленности с 1980-х годов, особенно в секторах, где они могут выполнять физически тяжёлые, монотонные задачи, такие как сборка автомобилей. За прошедшие десятилетия темпы внедрения автоматических помощников во всём мире резко возросли. А создание более совершенных роботов делает их особенно полезными для заводов, где требуется высокие точность и производительность, например, при выпуске электроники.
— Чандер Велу, профессор Кембриджского производственного института.
Соавтор исследования кандидат наук Филип Чен сказал, что учёные хотели знать, используют ли компании роботов для улучшения процессов внутри фирмы, а не для улучшения бизнес-модели в целом. Анализ прибыли оказался показательным. Исследователи изучили отраслевые данные с 1995-го по 2017 годы по 25 странам ЕС, включая входившую тогда в Евросоюз Великобританию. Хотя там не было подробностей вплоть до уровня отдельных компаний, учёные увидели целые сектора, в первую очередь в производстве, где широко используются роботы.
Затем они получили сведения по робототехнике из базы данных Международной федерации робототехники (IFR). Сравнивая два массива данных, они смогли проанализировать влияние робототехники на размер прибыли на уровне страны.
Интуитивно они предполагали, что расширение роботизированных технологий приведёт к повышению прибыли. Но с удивлением увидели U-образную кривую, признался Филип Чен.
Профессор Чандер Велу пояснил, что изначально фирмы внедряют роботов, чтобы создать конкурентное преимущество за счёт снижения затрат. Но копирование технологических инноваций — это достаточно дёшево, и конкуренты также внедряют роботов, если это помогает им удешевить свою продукцию. В результате начинает сокращаться размер прибыли.
Затем исследователи провели серию бесед с американским производителем медицинского оборудования, чтобы изучить их опыт использования роботов. И выяснили, что внедрить робототехнику в бизнес непросто, потому что оптимизация и автоматизация процессов требует всё больших денег, добавил Чен.
Велу продолжил, что, внедряя всё больше и больше роботов в производственный процесс, предприятие достигает точки, когда деятельность необходимо перепроектировать снизу доверху, полностью. Поэтому для успеха важно, чтобы компании разрабатывали новые процессы одновременно с внедрением роботов, иначе их ждёт такая же критическая точка.
Исследователи говорят, что если компании хотят быстрее достичь прибыльного участка U-образной кривой, важно, чтобы бизнес-модель адаптировалась одновременно с внедрением роботов. Только после того, как роботы будут достаточно интегрированы в процесс, компании смогут в полной мере использовать возможности робототехники для выпуска новых продуктов, приносящих прибыль.
Вот почему Институт производства часть своей работы посвятил общественной программе, которая помогает внедрять цифровые технологии малым и средним предприятиям (МСП), включая робототехнику, недорогим способом с низким уровнем риска. Соавтор исследований профессор Дункан Макфарлейн сказал, что постепенные изменения в этой области позволяют МСП получать преимущества от снижения затрат, а также повысить рентабельность за счёт новых продуктов.
Считалось доказанным, что роботы надёжно повышают производительность труда на уровне отрасли или страны. Но наука меньше знала о том, как именно они влияют на размер прибыли в аналогичных масштабах. Учёные из Кембриджского университета изучили отраслевые данные из 25 стран за два десятилетия. И обнаружили, что при низком уровне внедрения роботы оказывают негативное влияние на размер прибыли. Но на более высоких уровнях использования в производстве роботы способствуют увеличению прибыли.
По мнению исследователей, это U-образное явление обусловлено взаимосвязью между снижением затрат, разработкой новых процессов и запуском новых продуктов. Хотя многие компании сначала внедряют роботизированные технологии для снижения затрат, эту инновацию могут легко скопировать конкуренты. Поэтому при низком уровне внедрения роботов компании сосредоточены на своих конкурентах, а не на разработке новых продуктов. Однако по мере увеличения масштабов использования и полной интеграции роботов в процессы компании новые технологии ведут к увеличению доходов за счёт выпуска на рынок новой продукции.
Другими словами, фирмы, использующие роботов, скорее всего, сначала сосредоточатся на отладке своих внутренних процессов, прежде чем переключить внимание на новинки выпускаемой продукции. И только затем это даёт им преимущество на рынке за счёт выгодных отличий от конкурентов.
Роботы широко используются в промышленности с 1980-х годов, особенно в секторах, где они могут выполнять физически тяжёлые, монотонные задачи, такие как сборка автомобилей. За прошедшие десятилетия темпы внедрения автоматических помощников во всём мире резко возросли. А создание более совершенных роботов делает их особенно полезными для заводов, где требуется высокие точность и производительность, например, при выпуске электроники.
Если вы посмотрите на то, как внедрение компьютеров повлияло на производительность, вы действительно увидите замедление её роста в 1970-х и начале 1980-х годов. А затем производительность снова начала расти, что и происходило до финансового кризиса 2008 года. Интересно, что инструмент, предназначенный для повышения производительности, имел противоположный эффект, по крайней мере на первых порах. Мы хотели знать, наблюдается ли аналогичная картина относительно робототехники
— Чандер Велу, профессор Кембриджского производственного института.
Соавтор исследования кандидат наук Филип Чен сказал, что учёные хотели знать, используют ли компании роботов для улучшения процессов внутри фирмы, а не для улучшения бизнес-модели в целом. Анализ прибыли оказался показательным. Исследователи изучили отраслевые данные с 1995-го по 2017 годы по 25 странам ЕС, включая входившую тогда в Евросоюз Великобританию. Хотя там не было подробностей вплоть до уровня отдельных компаний, учёные увидели целые сектора, в первую очередь в производстве, где широко используются роботы.
Затем они получили сведения по робототехнике из базы данных Международной федерации робототехники (IFR). Сравнивая два массива данных, они смогли проанализировать влияние робототехники на размер прибыли на уровне страны.
Интуитивно они предполагали, что расширение роботизированных технологий приведёт к повышению прибыли. Но с удивлением увидели U-образную кривую, признался Филип Чен.
Профессор Чандер Велу пояснил, что изначально фирмы внедряют роботов, чтобы создать конкурентное преимущество за счёт снижения затрат. Но копирование технологических инноваций — это достаточно дёшево, и конкуренты также внедряют роботов, если это помогает им удешевить свою продукцию. В результате начинает сокращаться размер прибыли.
Затем исследователи провели серию бесед с американским производителем медицинского оборудования, чтобы изучить их опыт использования роботов. И выяснили, что внедрить робототехнику в бизнес непросто, потому что оптимизация и автоматизация процессов требует всё больших денег, добавил Чен.
Велу продолжил, что, внедряя всё больше и больше роботов в производственный процесс, предприятие достигает точки, когда деятельность необходимо перепроектировать снизу доверху, полностью. Поэтому для успеха важно, чтобы компании разрабатывали новые процессы одновременно с внедрением роботов, иначе их ждёт такая же критическая точка.
Исследователи говорят, что если компании хотят быстрее достичь прибыльного участка U-образной кривой, важно, чтобы бизнес-модель адаптировалась одновременно с внедрением роботов. Только после того, как роботы будут достаточно интегрированы в процесс, компании смогут в полной мере использовать возможности робототехники для выпуска новых продуктов, приносящих прибыль.
Вот почему Институт производства часть своей работы посвятил общественной программе, которая помогает внедрять цифровые технологии малым и средним предприятиям (МСП), включая робототехнику, недорогим способом с низким уровнем риска. Соавтор исследований профессор Дункан Макфарлейн сказал, что постепенные изменения в этой области позволяют МСП получать преимущества от снижения затрат, а также повысить рентабельность за счёт новых продуктов.
- Дмитрий Ладыгин
- pixabay.com
Наши новостные каналы
Подписывайтесь и будьте в курсе свежих новостей и важнейших событиях дня.
Рекомендуем для вас
Раскрыта главная тайна антарктического льда: ученые узнали, как и кем была взломана природная защита Шестого континента
Похоже, той Антарктиде, которую мы знаем, приходит конец. Впрочем, это не точно...
Древнеримский артефакт переписывает историю Америки: Колумб был не первым?
Почему находка из индейской могилы почти 100 лет вызывает ожесточенные споры среди археологов и историков?...
Тайна гибели сибирского «Титаника»: почему некоторые детали катастрофы 1921 года неизвестны даже сейчас?
Поразительно, но тогда судьи единогласно оправдали капитана парохода. Так кто же тогда был виновником этого страшного происшествия?...
Еще раз об убийстве Андрея Боголюбского: что рассказали кости погибшего князя?
Профессор судебной медицины поправил историков и выявил неточности древних летописей...
Японец 26 лет ждал, пока раскроют убийство его жены. Часть 2. Расплата
Как наука отменила срок давности у преступления? И какая тайна осталась не раскрытой?...
Японец 26 лет ждал, пока раскроют убийство его жены
Как новейшие технологии помогли сдвинуть с места нераскрываемое дело...
Главный секрет человеческого дыхания: ученые рассказали, почему мы дышим «вахтовым методом»
Эксперты предупреждают: из-за особенности организма многие люди не смогут попасть в космос. Но решение все-таки есть...
Жители Анд переписали свою ДНК: почему горные индейцы пьют ядовитую воду, но чувствуют себя при этом хорошо?
По словам ученых, эволюция сделала красивый и хитрый ход. И это не иммунитет к токсинам, а нечто другое, более интересное...
43 000 черепков открыли тысячелетние тайны Древнего Египта
Почему глиняная библиотека Атрибиса потрясла весь археологический мир?...
Ядерный взрыв на Луне: для чего советские ученые хотели провести такой грандиозный эксперимент?
Зачем России атомный реактор на Луне и как он поможет нам добраться до Венеры?...
Почему эти меры не спасут Антарктиду: пять проектов по спасению ледников оказались провалом
Эксперт жестко проанализировал самые популярные программы по сохранению льда на Шестом континенте. Увы, они оказались невыполнимой фантастикой, причем опасно...